Best Case
30 Multiplikatoren, 1.700 Mitarbeitende, ein Ziel: Schneller innovieren als der Wettbewerb
Auf einen Blick:
| Branche: | Kunststoffprofile für Fenster- und Türsysteme / Industrie |
| Mitarbeitende: | ca. 1.700 |
| Region: | Oberkotzau (Bayern) und Tanna (Thüringen), europaweit + USA |
| Verwendete Module: |
Ideenmanagement mit Multiplikatoren-System |
| Start: | 2024 |
Gemeinsam haben wir erreicht:
- Innovationsleistung beschleunigt: Durch standortübergreifende Kommunikation und strukturierte Prozesse werden Ideen schneller entwickelt und umgesetzt.
- Intrapreneurship gefördert: Ideengeber können viel selbst umsetzen und werden zu aktiven Gestaltern von Innovationen, nicht nur bei Produkten, sondern vor allem bei Services.
- Multiplikatoren-Team etabliert: 30 Mitarbeitende aus allen Bereichen wurden geschult und treiben die Implementierung der Plattform standortübergreifend voran.
- Kulturwandel eingeleitet: Vom klassischen, zentralen Ideenmanagement hin zu dezentralen, agilen Strukturen. Mit aktiver Einbindung aller Ebenen und des Betriebsrats.
- TOP 100-Innovator bestätigt: Die systematische Förderung von Innovationen zahlt direkt auf die Marktposition ein: GEALAN wurde 2024 erneut als einer der innovativsten Mittelständler ausgezeichnet.
Michael Militzer
Head of Innovation & Electronics, GEALAN Fenster-Systeme GmbH
Die GEALAN Unternehmensgruppe gehört zu Europas führenden Herstellern von Kunststoffprofilen für Fenster und Türen und ist Teil der familiengeführten VEKA AG. Rund 1700 Menschen arbeiten am Hauptsitz in Oberkotzau (Bayern) und am zentralen Produktions- und Logistikstandort in Tanna (Thüringen) sowie rund 20 weiteren europäischen Ländern und in den USA für das Unternehmen.
GEALAN zählt zu den innovativsten Mittelständlern im deutschsprachigen Raum. Bei der Entwicklung neuer Produkte und verbesserter Abläufe kommt auch die Ideen-Plattform Innofy von Table of Visions zum Einsatz.
Ausgezeichneter Systemgeber mit zahlreichen Zukunftsideen
Sie sind in unserem Leben omnipräsent. Wir nutzen sie privat und beruflich jeden Tag und machen uns relativ wenig Gedanken darüber, wie vielfältig und anspruchsvoll die Aufgaben an Fenster-, Tür- oder Schiebesysteme sind: Sie geben Schutz vor Wind, Kälte, Hitze und Lärm, sorgen für natürliches Licht und ideale Belüftung, bieten Wohlgefühl und Sicherheit, prägen Architektur und Lebensräume. Verschiedensten Zwecke und Einsatzgebiete für die GEALAN hochpräzise Lösungen bietet.
Dafür wurde der Hersteller mehrfach ausgezeichnet – beispielsweise 2024 mit dem Architects’ Darling Award oder dem begehrten TOP 100-Innovator Siegel. Denn das Unternehmen liefert konstant hochinnovative Produkt- und Zukunftsideen. Dazu gehören auch umfangreiche Dienstleistungen. Etwa die GEALAN ACADEMY, wo sich Spezialistinnen und Spezialisten aus der Baubranche weiterbilden können oder auch eine eigens entwickelte Planungssoftware für Architekten und Fensterhersteller.
Die Unternehmensgruppe produziert nicht nur Kunststoffprofile für Fenster-, Tür- oder Schiebesysteme, sondern stellt auch Spezialwerkzeuge für deren Produktion her. Ein Erfordernis des internationalen Geschäfts, bei dem effiziente Lösungen für unterschiedlichste Systeme, Anforderungen und Normen in zahlreichen Ländern gefragt sind. Doch nicht nur die Bedürfnisse des Marktes wachsen und werden zunehmend vielfältiger.
Als moderner Arbeitgeber fördert und verbessert GEALAN auch die eigenen Prozesse und schafft ideale Umfelder, damit Ideen innerhalb der gesamten betrieblichen Struktur gemeinsam entstehen. In einer Atmosphäre, die viele Freiheiten und Möglichkeiten schafft, wie es Ivica Maurović, Managing Director von GEALAN, in einem Interview formulierte: „Die Zeit, in der Geschäftsführer Befehle erteilen, ist lange vorbei. Unsere Mitarbeiter sollen in der Lage sein, eigene Entscheidungen zu treffen.“
„Wir wollen unsere Innovationsleistung steigern. Dezentraler und schneller werden“
Offene Bürostrukturen, ein innovatives Schichtmodell in der Produktion und Investitionen wie beispielsweise dem Bau eines 16 Millionen Euro teuren vollautomatisiert betriebenen Hochregallagers, Lehrwerkstätten, neue Kantinen oder werkseigene Recyclinganlagen sind nur ein Teil davon. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Ob in der Produktion oder im Vertrieb – sie alle sorgen für das Wachstum des Unternehmens, bringen mit ihrer individuellen Expertise Dinge voran und sind gemeinsam exzellente Ideen-Lieferanten, so Michael Militzer, Head of Innovation & Electronics, bei GEALAN: „Als Zulieferer sind wir im ständigen Dialog mit unseren Kunden, den Herstellern von Fenstern und Türen. Wir gehen sehr viel in den Austausch, machen gemeinsames Brainstorming sowie Workshops. Dafür ist intern wie extern permanentes und agiles Teamplay gefragt. Im Fokus steht dabei immer, wie wir zusammen mit allen Stakeholdern Mehrwert schaffen können. Das Ziel ist klar – wir wollen unsere Innovationsleistung steigern. dezentraler und schneller werden. Die Lösungen von Table of Visions unterstützen uns dabei.“
„Wir wollen unsere Innovationsleistung steigern, dezentraler und schneller werden. Die Lösungen von Table of Visions unterstützen uns dabei.“
Multiplikatoren und agile Managementstrukturen als Treiber für Innovation und Wachstum
Das Roll-out der Ideen-Plattform startete am Hauptsitz in Oberkotzau und am Produktionsstandort Tanna. Von Anfang an werden alle Bereiche und Ebenen des Unternehmens sowie der Betriebsrat im Ideenprozess mitgenommen. Ein absolut notwendiges Commitment, damit die Entwicklung von Innovationen von allen mitgetragen und gemeinsam vorangebracht werden, betont Michael Militzer: „Wir möchten, dass die Ideengeber viel selbst umsetzen können. Natürlich je nach gegebenen Möglichkeiten, denn wir sind nicht im Silicon Valley, sondern ein Industrieunternehmen.“
Es zählen Ideen, die Mehrwert in der Praxis schaffen. Als Systemgeber geht es bei GEALAN um alle Details, die bei der Weiterentwicklung von Produkten und ihrer Anwendung helfen. „Wir sind dabei immer auch Wissensvermittler für unsere Partner und Kunden. Innovationen suchen wir nicht nur beim Produkt selbst, sondern vor allem beim Service. Deshalb ist es auch eines unserer Kernziele, vom zentralen Ideenmanagement auf ein dezentrales Management umzustellen“, so Michael Militzer.
Von der Idee zur Umsetzung mit Innofy
Ideengenerierung
Mitarbeitende und Multiplikatoren identifizieren neue Möglichkeiten und Ideen direkt in der Plattform.
Ideensammlung
Ideen werden standortübergreifend gesammelt und transparent dargestellt.
Ideenbewertung
Dezentrale, schnelle und agile Bewertung der Ideen durch das Multiplikatoren-Team.
Ideenimplementierung
Mitarbeitende setzen Ideen eigenverantwortlich und agil um.
Agilität, Intrapreneurship und Ideen-Lösungen als Erfolgsfaktoren
Um das Ideenmanagement möglichst gut verständlich und vollständig im gesamten Unternehmen zu implementieren, wurde bei GEALAN ein Multiplikatoren-Team gebildet, das sich aus 30 Mitarbeitenden aller Bereiche zusammensetzt. Im Austausch mit Table of Visions definieren sie die erforderlichen Wege und werden für die Software-Lösungen geschult.
Unter dem Unternehmens-Logo von GEALAN steht der Satz: Innovation mit System. Mit System begleitet auch Table of Visions Top-Innovatoren wie den Mittelstands-Champion aus Bayern. Michael Militzer: „Mithilfe der standortübergreifenden Kommunikationsplattform fördern wir einen Kulturwandel in unserem Unternehmen. Wir haben diese Reise angetreten und befinden uns aktuell auf der Rollbahn. Ich bin sicher, dass wir unsere Innovationskraft auf das nächste Level bringen und damit auch unsere Position am Markt nachhaltig stärken werden.“
Konkrete Resultate, echter Mehrwert: So profitiert GEALAN von Innofy
Dezentralisierte Innovationskraft
Durch den Einsatz von Innofy wird Innovationsarbeit auf viele Schultern verteilt. Ideen entstehen schneller, näher an den Prozessen und mit höherer Umsetzungswahrscheinlichkeit.
Agile und praxisnahe Prozesse
Das Ideenmanagement folgt klaren, agilen Prinzipien: vom Vorschlag über Feedback bis zur Umsetzung. So entstehen schnell wirksame Verbesserungen und neue Produkte.
Multiplikatoren-Modell für nachhaltigen Roll-out
Ein Team aus 30 Multiplikator:innen sorgt für flächendeckende Einführung, Schulung und kulturelle Verankerung des Systems in allen Unternehmensbereichen.
Kulturwandel durch Intrapreneurship
Mitarbeitende übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen und entwickeln eigenständig Ideen weiter – getragen von einer offenen, innovationsfreundlichen Führungskultur.
Technologiegestützte Zusammenarbeit
Die Plattform verbindet alle Standorte, Fachbereiche und Schichten. Sie schafft Transparenz, reduziert Silos und stärkt standortübergreifendes Teamplay.
Innovation als Wettbewerbsvorteil
GEALAN nutzt die Plattform, um seine Rolle als Innovationsführer im Mittelstand auszubauen. Systematische Ideenumsetzung stärkt Produktqualität und Marktposition nachhaltig.
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