Einleitung

In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, wie man Mitarbeiter dazu motivieren kann, Ideen einzureichen. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung rund um das Einreichen von Ideen und Innovationen konnten wir die letzten Jahre spannende Einblicke bekommen. Diese teilen wir in diesem Artikel mit unseren Lesern.

Bei diesem Prozess spielen einige Faktoren eine Rolle, die wir für Sie aufschlüsseln. Außerdem gehen wir auf einige der häufigsten Probleme ein, mit denen Unternehmen bei der Einführung eines Ideeneinreichungsprogramms konfrontiert werden, und wie Sie diese überwinden können!

Was ist das Problem bei der Motivation?

Das Kern-Problem ist, dass die Mitarbeiter nicht genug motiviert sind, gute Ideen einzu reichen. Bestimmt haben Sie viele großartige Mitarbeiter, die sich alle für das Unternehmen engagieren, aber Sie müssen Wege finden, sie zu motivieren, ihre Ideen einzureichen. Wenn Sie das nicht tun, wird Ihr Team nach und nach verschwinden und Ihr Unternehmen wird darunter leiden.

Warum sollten Mitarbeitende überhaupt Ideen einreichen?

Sie haben mehrere Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Ideen einzureichen. Eine Möglichkeit ist ein Belohnungsprogramm, wie wir es weiter unten  beschrieben. Eine andere Möglichkeit besteht darin, den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Eigenverantwortung für neue Ideen zu übertragen. Das kann so einfach sein, dass sie eine Idee auswählen, die ihrer Meinung nach umgesetzt werden sollte, oder so komplex, dass sie ein Vetorecht gegen jede neue Idee haben, die vorgeschlagen wird. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ein Mitspracherecht einräumen, fühlen sie sich stärker in den Erfolg Ihres Unternehmens eingebunden und haben einen Anreiz, großartige Ideen für Veränderungen einzubringen.

Sie sollten jedoch bedenken, dass Motivation nicht alles ist – Sie müssen diese Vorschläge von Ihren Mitarbeitern erhalten, damit sie bewertet und umgesetzt werden können, wenn sie den Anforderungen genügen.

Wie können Sie die Mitarbeiter motivieren, Ideen einzureichen?

  • Die Motivation ist dem Produkt oder der Dienstleistung inhärent.
  • Belohnung der Mitarbeiter für die Einbringung von Ideen.
  • Anerkennung von Leistungen und besonderen Anstrengungen.
  • Vorübergehender Nutzen vs. langfristiger Nutzen

Prämien und Belohnungen sind ein Schlüssel.

Boni und Belohnungen als extrinsische Motivation.

Prämien, Belohnungen und Preise sind eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Prämien werden an Mitarbeiter vergeben, die eine hohe Leistung erbringen. Diese Prämien können verwendet werden, um Mitarbeiter für gute Leistungen zu belohnen, oder sie können vergeben werden, wenn ein Mitarbeiter eine Idee hat, die Geld spart oder dem Unternehmen in irgendeiner Weise hilft. Allgemein spricht man hierbei von einer extrinischen Motivation. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter haben, der eine Idee hat, mit der Ihr Unternehmen einer Million Euro pro Jahr einsparen kann, dann sollten Sie ihn oder sie mit einer Prämie belohnen. Das klingt auf jeden Fall fair! Denn damit zeigen Sie den anderen Mitarbeitern, wie sehr Sie ihre Bemühungen zu schätzen wissen, und ermutigen sie, weiterhin Ideen zu entwickeln, die das Ergebnis Ihres Unternehmens verbessern. Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie erfahren möchten, wie ein ausbalanciertes Prämien- und Belohnungssystem funktioniert. Hier können wir Sie mit Vorlagen aus der Praxis unterstützen.

HINWEIS: Hier finden Sie mehr Infos zu unserer Technologie mit der Sie auch Prämien und Belohnungen steuern können.

Anreize.

Anreize können eingesetzt werden, um die Mitarbeiter zu ermutigen, Ideen einzureichen, die besten Ideen umzusetzen und sie dann zu verbessern. Es gibt mehrere Arten von Anreizen:

  • Geldprämien (siehe Abschnitte davor)
  • Anerkennung vor Kollegen oder Führungskräften des Unternehmens. (tendenziell intrinsische Motivation)
  • Punkte, die für Preise wie Urlaube, Geschenkgutscheine oder andere Gegenstände im Wert von bis zu einem gewissen Betrag verwendet werden können

Annäherung.

  1. Gehen Sie das Problem aus einem anderen Blickwinkel an.
  2. Versuchen Sie einen anderen Ansatz.
  3. Versuchen Sie eine andere Herangehensweise an das Problem.
  4. Verwenden Sie einen anderen Ansatz, um das Problem zu lösen.
  5. Versuchen Sie einen neuen Ansatz zur Lösung des Problems.

Die Motivation ist dem Produkt oder der Dienstleistung inhärent.

Die Motivation ist dem Produkt oder der Dienstleistung inhärent. Wenn Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwerfen, sollte diese intrinsisch motivierend sein. Wenn wir sagen, dass eine Idee „intrinsisch motivierend“ ist, meinen wir damit, dass sie aufgrund dessen, wer und was Sie sind, ihre eigenen Belohnungen bietet und nicht aufgrund externer Faktoren wie Belohnung oder Bestrafung.

Zeitlich begrenzte Vorteile vs. langfristige Vorteile.

Es gibt zwei Arten von Vorteilen, die Sie Mitarbeitern, die Ideen einreichen, anbieten können: vorübergehende und langfristige. Für welche Art von Vorteilen Sie sich entscheiden, hängt von dem Ziel ab, das Sie verfolgen, um die Mitarbeiter zur Einreichung von Ideen zu motivieren.

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, das Engagement der Mitarbeiter für einen neuen Ideeneinreichungsprozess zu erhöhen und sie so schnell wie möglich an Bord zu holen, dann sind kurzfristige Belohnungen effektiver als langfristige. Wenn Ihr Motivationsziel hingegen darin besteht, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, indem Sie ihren Ideeneinreichungsprozess im Laufe der Zeit verbessern, dann sind längerfristige Belohnungen angemessener als kurzfristige (vorausgesetzt, sie tun nicht bereits etwas Ähnliches).

Fragen? Buchen Sie hier gerne jederzeit einen Termin mit uns!

Anerkennung von Leistungen und besonderen Anstrengungen.

Der erste Schritt besteht darin, die Leistungen und besonderen Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen eine Nachricht schicken oder sie mit einem kleinen Geschenk belohnen. Dies wird sie dazu motivieren, Ideen einzureichen, da sie wissen, dass ihre Arbeit von ihrem Arbeitgeber geschätzt wird. Daher werden sie eher bereit sein, auch in Zukunft Ideen einzureichen. Anerkennungsprämien sollten auch in regelmäßigen Abständen vergeben werden, d. h. jede Woche oder jeden Monat oder mindestens einmal im Quartal, damit es für Ihre Teammitglieder zur Gewohnheit wird, ihre Ideen regelmäßig einzureichen.

Mitnehmen: Scheuen Sie sich nicht, immer wieder neue Dinge auszuprobieren; wenn eines nicht funktioniert, wechseln Sie die Richtung und versuchen Sie ein anderes!

Es ist wichtig, daran zu denken, dass man es nicht allen recht machen kann, und dass es in Ordnung ist, weiterzuziehen, wenn etwas nicht funktioniert. Scheuen Sie sich nicht, neue Dinge auszuprobieren. Wenn etwas nicht funktioniert, ändern Sie die Richtung und versuchen Sie etwas anderes!

Conclusion

Wenn Sie Mitarbeiter haben, die nicht motiviert sind, Ideen einzureichen, scheuen Sie sich nicht, immer wieder neue Dinge auszuprobieren. Vielleicht fällt es Ihnen anfangs schwer, den richtigen Ansatz zu finden, aber wenn einer nicht funktioniert, ändern Sie die Richtung und versuchen Sie einen anderen!

David Holetzeck, Simon Radeck und David Heberling (von links).

Laden Sie sich kostenlos das neue White-Paper über

"Innovations-Systeme"

herunter.

WordPress Cookie Hinweis von Real Cookie Banner